5月8日，保利集团公司的官方网站披露“关于积极应对疫情影响，成立& ldquo紧张的一天。思想，大力开展“降本增效”工作的通知，表示将重点关注成本领导目标、预算刚性、经营效率、现金流量、减少损失、提高效率和管理水平等。
其中，以成本领先为目标，加强成本控制，扩大集中采购范围，努力实现运营成本低于运营收入的增长，严格执行& ldquo福利增加工资增加福利减少工资& rdquo工资总额与福利挂钩的机制。
注重预算刚性，严格控制支出。要细化各项支出标准，严格控制各项支出项目，大力降低差旅费、会议费、业务招待费、办公费用等一般性可控管理费用。降低幅度应达到5%以上，并在条件允许时努力降低10%以上。严格费用预算管理，明细核算，实际核算，从严核算，坚持无预算、无支出，坚决杜绝不必要的支出；加强业务协作，整合平台资源，优化营销模式，完善销售成本管理体系，降低运营成本，利用信息技术实施成本精细化管理。
注重运营效率，盘活现有资产。加强高风险应收账款和存货的清理，减少资金占用。强化低效低效资产处置的实现，加强对控股企业的管理，积极处置无分红、低回报、无战略安排的长期投资，坚决退出利润差、控制难、无协同效应的非核心业务。强化资本运营，推进资产证券化，运用市场价值管理方法盘活上市公司资源。
注重现金流，做好资金精细化管理。严格控制生息负债规模，加强资金集中管理，积极稳妥地运用金融衍生品进行套期保值，禁止投机，禁止无商业实质的融资交易，严格执行大额资金共签和不相容岗位分离制度等。
此外，据舆论地产新媒体报道，截至2020年4月，保利集团旗下子公司保利发展实现合同面积734.2万平方米，同比下降23.13%。合同金额1086.09亿元，同比下降26.16%。新增房地产项目6个，投资57.32亿元。
