【编者按】新年伊始，泛房地产行业已经从追逐黄昏走向曙光。乐居金融2023年推出第一期策划《曙光》，挖掘地产、家居、物业地标企业的抗跌性故事，寻找中国泛地产行业向上的力量。专题”
文/乐居财经魏薇房辉
“2022年对房地产行业来说是极其艰难的一年，但对绿城中国来说是转变发展方式的关键一年。”近日，在绿城中国2022年度总结表彰大会上，张亚东如是说。
今年，绿城中国及早判断行业发展趋势，积极优化结构，采取措施强化发展。回过头来看，这不仅是行业大幅下滑背景下的必然之举，而且取得了不错的效果。
克而瑞的数据显示，2022年，百强房企销售额平均下降40%。绿城中国总合同销售金额约3003亿元，同比下降14.42%，远低于行业平均降幅，行业地位得到提升，位列柯睿年度销售榜第四位，同比上升三位。
即便如此，绿城中国也在为未来做准备。总结表彰大会次日，绿城召开2023年经营计划工作会议，部署新一年工作内容。
张亚东、郭家峰与公司高管一起，吹响了“大力消除增收节支难点，突破提升能力”行动的集结号，号召绿城人“只争朝夕出发”。
争取春天，多抢春天！当冰雪融化，市场回暖，我们只有做好充分准备，才能快速出击，抓住机会。
粮食储备
面对行业前所未有的“寒意”，要准备好“粮食”和“棉衣”，安全过冬。
去年下半年以来，房企普遍面临资金压力。很多房企不得不主动减少甚至停止拿地，但绿城却主动“囤粮”，保证有饭吃。2022年，绿城中国的整体投资策略是以拿地为主，不分散投资，优中选优，投资熟悉的城市。
据克而瑞统计，截至12月底，绿城中国累计新增可售面积280万平方米，新增价值1036亿元，主要集中在北京、杭州、上海、宁波等核心城市的优质板块。从区域分布来看，以长三角和京津冀地区为重点，巩固了在浙江和北京的市场地位。
在近期的商业规划工作会议上，绿城中国也确认投资将继续强化“汇聚聚焦”原则，践行狙击投资理念，做到11%确保高现金零失误。此外，要消脂强肌，锚定难卖品、难卖值、难问题，多措并举推进库存去化。
在保证一定投资强度的同时，绿城中国的财务状况保持稳定，融资渠道较为畅通。公开数据显示，截至上半年末，绿城中国账面银行存款和现金为632.21亿元，短期负债率为2.3倍。与2021年末相比，净资产负债率上升19.5个百分点至71.5%，剔除预收账款后的资产负债率为71.8%。
期内，绿城中国完成在国内公开发行债券总额175.78亿元，较2021年同期增长41.1%；在海外融资方面，绿城中国发行了4亿美元绿色债券和1.5亿美元优先票据，海外永久债券全部还清。期末，绿城中国总贷款加权平均成本由2021年末的4.6%进一步下降至4.5%。
下半年，绿城中国在融资回暖的大环境下，抓住机会“备金”。自11月24日起，绿城中国先后与14家银行签署战略合作协议，包括中国工商银行、中国银行、
在不确定的环境中，通过完善产品，不断修炼内功，才是你可以把握的“确定性”，这也是企业长久发展的基石。产品力一直是绿城的优势。2022年，这一优势进一步放大。
基于“最懂客户、最懂产品”两大战略支点，绿城中国于2022年成立了客户研究委员会。这是绿城中国继2020年打造客研系统、2021年推出客研系统1.0后的又一大动作。
一个好的产品需要不断的迭代和创新。今年，绿城中国推出了“春之学堂”、“如意盒子”、“生活街角”等创新成果，均已落地项目，获得好评。返乡、厨房优化、公园景观、全屋收纳、新青年画像等专题即将上线。
2022年农历新年后，绿城中国开始的第一件事就是把“产品品质”作为第一次团拜会的核心议题。2023年商业规划工作会议再次明确“产品要领先，能力要升级”。
客户满意是“第一标准”，优质交付是绿城对客户最重要的承诺，也是绿城最明确的红线。2023年，绿城中国项目交付将达到顶峰，将继续履行对客户品质交付的承诺。
过去一年，绿城中国整体交付涉及项目197个，超过14万套房源，交出了一份“零延误、高质量”的高分交付答卷。
人勤，春来早。站在新的起点上，绿城中国做好了归零后再出发的决心和准备。2023年做什么，怎么做？同时面对诸多内外部挑战，绿城中国将坚定推进“从量到质”的业务转型，坚定不移地走“全品质、高质量、可持续”的发展道路。
