作者王迪
出品吉焦点金融
在“广积粮”、“筑起高墙”之后,房企大哥又开始“调整阵型”。
12月2日,万科发布文件称,经集团总裁朱久生提议,任命张海、朱保全为公司联席总裁,协助总裁朱久生分管万科开发运营业务和服务业务的管理。
据焦点财经报道,这是万科首次设立联席总裁一职。
一般联席总裁分管不同的条线或领域,既能发挥各自板块的优势,又能在管理上相互制衡,有利于分工明确,补齐短板。更重要的是,在组织变革下,可以拓宽高管晋升渠道,完善管理架构,聚集人才。
两大阵营分了,组织效率更敏捷,似乎统一指向了绩效。10月底,万科召集各大区、线负责人闭门会议,郁亮亲自督战,要求全力保销售,把钱收回来。
对于此次调整,万科的回应是,张海和朱保全从去年开始实际履行相关职责。张海率先发展商业,朱保全率先经营服务业。经过一年多的实践,相关的管理模式已经趋于成熟。
“张海、朱保全将协助朱久生总裁组建万科业务运营管理核心,推动万科在行业发展新阶段充分发挥集团军优势,实现开发、运营、服务并重的战略落地。”
调整“队形”:开发、运营、服务并重
今年上半年,万科利润止跌企稳。但受行业下行影响,业绩压力不减。一方面,传统开发运营业务对公司净利润仍有决定性作用,严冬需要稳定基础市场;另一方面,经过多年的孵化,长租、商业、物流、物业等商业服务需要尽快成长起来,才能利用第二条增长曲线。
据相关人士透露,万科对此次组织变革采取了温和渐进的模式,让张海和朱保全两位将军先做事,让组织逐步磨合,之后再宣布人事安排。
事实上,早在2021年初,万科董事会主席郁亮就在内部年会上开始强调“一个群体,形成合力”。
他认为,过去万科以全授权、分布式运营的模式独霸天下,在高增长时代实现了快速发展。但随着行业进入存量竞争时代,单打独斗已经无法生存,于是万科做出改变,加强整体经营规划,以期形成集团军优势。
在去年9月的业务研讨会上,分管集团业务的总裁朱久生提出,在行业阵痛期要加强运营的统筹协调。经过内部讨论,正式确定张海、朱保全协助总裁管理万科两条业务线,张海负责业务的开发和运营,朱保全负责服务业务。
事实上,张海和朱九生这两位屡立战功的前线将领,都是万科的“老人”。
自1995年加入万科以来,张海已经工作了27年。2001年,张海进入万科集团总部,担任规划设计部总经理。从33岁开始,张海一直担任成都万科房地产有限公司的总经理,并在许多地区担任城市公司的总经理。
公开资料显示,张海主政万科上海时,推动该区域销售业绩大踏步前进,从2012年的329.7亿元增长到2020年的2377.33亿元,9年复合增长率621.06%,排名t
自去年9月以来,朱保全对物业外的商业服务进行了深入的考察和研究。这一年,他带领万物云登陆资本市场,成为年度最大的港股IPO,让万物云从传统的社区物业服务发展成为业内首家覆盖“居住服务、商务办公、城市服务”全球空间服务的公司。这也将为停车、物流、打印等日益增长的商业服务提供借鉴。
万科2022年半年报显示,上半年,万科开发运营业务在行业严峻形势下企稳,在行业“保底交付”考核下,顺利交付超11.5万套,交付满意率达99%。另一方面,商务服务业务实现快速发展,整体营业收入241.1亿元,同比增长31%。
当行业正式进入管理红利时代,精细化管理成为趋势。
今年7月,为全面加快“开发、运营、服务并重”的转型发展,万科由原来的五大区域调整为七大区域,分别为北京、东北、华中、华南、上海、西南、西北,并着力于精细化管理业务。很多高管也沉到了一线,让他们能听到“枪炮声”。这种“深入基层”的行动也促进了该组织的活力和流动性。
统筹规划:让决策更高效,管理更扁平化。
对于此次组织变革,业内人士分析,万科一直是“因人设岗”,而是“因事设岗”。这将有助于万科从组织上形成更强的统筹力,决策更高效,管理更扁平化,从而发挥集团军优势,打更多的硬仗度过寒冬。
事实上,联合阵地曾经是众多房企在规模化时期热衷推崇的对象。
是碧桂园“联席总裁”模式的最早受益者,也是碧桂园成为千亿房企之一,稳坐龙头房企的基础。
2013年,朱荣斌加入碧桂园担任联席总裁,与总裁莫斌、时任首席财务官吴建斌并称为“三斌”。朱荣斌负责投资、商业及产品设计的管理,而莫斌则负责本集团及其附属公司的日常营运及行政管理。
2020年,复兴国际共有四位联席CEO,汪群斌升任复兴国际联席董事长。这次重组让郭广昌董事长更加专注于战略。
为了实现规模之战的突破,新力控股的张元林曾经邀请陈凯担任联席董事长。明星地产经理袁春加盟弘阳担任联席总裁,主要负责运营和营销管理,助力业绩快速增长。
此外,多家房企如泰禾、蓝光嘉宝服务、新世界、美好地产、菲尔德集团、宝能集团、金科、新城控股、R&F地产、鳌山控股等都设立了联席总裁的职位。
前几年很多房企追联席总裁、联席董事长,多是通过外部明星职业经理人挖角,推动企业规模化。当行业趋于理性,很多房企因为高周转而陷入雷的泥潭,联合高管树立的亮点不复存在。
在这一点上,在业绩冲刺战中,万科反其道而行之,提拔老将,或许也能提振士气,帮助年底业绩回暖。