本报记者 王丽新
“回顾2020年市场，地价持续上涨，拿地利润率面临挑战，房企竞争比较焦灼。”3月30日下午，在2020年业绩说明会上，世茂集团管理层表示，世茂集团2020年实现合约销售额3003.1亿元，2021年可售货值约5500亿元，按照60%去化率计算，即可完成3300亿元年度销售额，目标增速10%以上。
根据财报显示，截至2020年底，世茂集团（以下或将称世茂）实现收入1353.53亿元，同比增21.4%；期内毛利396.67亿元，同比增16.2%；归属于股东的净利润126.28亿元，同比增长15.87%；董事会建议派发末期股息每股90港仙及特别股息每股20港仙，全年股息每股1.80港元。
土地储备货值达1.38万亿元
2020年，世茂集团通过多元购地策略，增加土地储备1535万平方米，其中按土地总价来看，一、二线及强三、四线城市的占比超过91%。从土地成本来看，新增土地储备的平均楼面地价为每平方米人民币5916元。
截至2020年底，世茂权益前土地储备约8175万平方米，货值约13800亿元，同比增长6%，遍布超100个核心城市，434个项目。在货值分布上，一二线及强三四线城市货值占比达90%。其中，大湾区货值3950亿元，长三角货值3450亿元，核心城市群储备充裕，抗风险能力强。
“22城集中供地政策，是稳地价稳房价举措，对大型房企是比较好的机会，我们预留了一些资金积极参与。”世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示，从去年四季度到今年一季度，世茂在大湾区、长三角的（土地）价格增速比较高，期待集中供地下希望部分地区不要出现过热现象，在稳定和理性的土地价格下，资金渠道多，发展稳健的大型房企可以获得更多机会。
“三道红线”零踩线转绿档
面对房企“三道红线”、房贷“两道红线”等房地产金融调控政策，世茂成功由“黄档”转“绿档”，将各项金融风险指数控制在安全线以内。
截至2020年底，世茂集团净负债率下降7.1个百分点至50.3%，已连续9年维持在60%以下；资产负债率（扣预收款）68.1%；现金短债比1.16倍。
“‘三道红线’指标已经内化为公司资金管理的指标，目前世茂已经是绿档房企。”世茂集团执行董事、财务管理中心负责人汤沸表示，世茂还将持续提高销售力度，增加权益，推进“大飞机”战略，发力多元化，多举措实现资本结构的优化。“三道红线”有利于规范行业发展，对于高运营房企是利好，世茂的优势也会越来越明显。
推进组织架构调整
为了提升竞争力，世茂集团也在2020年对区域进行了部分分拆及调整。
“行业已经进入考验房企内功的阶段，于内功而言，产品力和运营能力的提升极为重要，而这两者取决于整个团队的能力，如何打造一支较强的团队，就取决于组织架构的调整等。”许世坛表示，世茂每年都会孵化新的地区公司，同时对业绩欠佳的地方公司进行调整，但是不能是很大调整，而是稳步调整，提升凝聚力，转化成业绩增长动力。
值得一提的是，世茂集团2021年核心管控要点就聚焦于地区公司，也包括强化地区公司能力，以及与集团职能的协同能力。
“一方面，要强化对地区公司的现金流管控，动态考核地区公司月度签约、回款、库存去化情况，持续提高回款率，年度回款率关联地区公司整体奖金，在投资上要精细化，通过地区公司自主经营来获取投资资格和额度，以现金流充裕为前提进行精准投资。”世茂集团管理层表示，另一方面，要下沉管理，集团所有职能每月要深入项目现场解决问题，运营、营销、财务等职能每月地区公司通过经营会议助力核心指标实现。
（编辑 孙倩）
