在“颜值经济”的风口下，致力于成为“美丽健康产业第一股”的奥园美谷（000615.SZ）1月30日发布了其2020年度的财务预告。
这一年，奥园美谷预计录得营收19亿元至23亿元，相比2019年同期的31.5亿元大幅下滑；归母净利润预计亏损9600万元至1.37亿元，由盈转亏；基本每股收益预计亏损0.12元/股至0.18元/股。
对于业绩下滑的原因，奥园美谷表示，一方面，房地产板块交楼可结转收入下降；另一方面，疫情导致公司化纤板块订单完成量减少，同时，还带来了公司资金回笼减慢、贷款走高，以及利息支出的增加。这些因素对业绩增长不利。
“健康新平台”开局不利
作为中国奥园旗下的三大上市平台之一，奥园美谷在业务上专注于美丽健康产业，由“京汉股份”更名而来，而京汉股份是中国奥园2020年收购的新公司。
时间回溯至2020年4月，中国奥园斥资11.6亿元购入京汉股份29.99%股份，并在两个月后，成为后者的控股股东，京汉股份的实际控制人也由田汉变更成了郭梓文。
资料显示，京汉股份由田汉创办于1996年，以建筑装饰起家，2000年进入房地产行业，2015年借壳上市。2018年，田汉喊出“去房地产化”的口号，京汉股份开始由住宅开发商向健康产业开发运营商转型。
不过，一如许多其他房企，京汉股份的转型之路也不顺畅。2019年，该公司的归母净利润仅有1209万元，同比大降92.32%，陷入了债务困局，亟待资金补血。
中国奥园的到来，解决了京汉股份的燃眉之急。为帮助后者解决资金难题，奥园通过借款的形式为京汉股份注入了不低于5亿元的流动性支持，用于偿还到期借款及保障项目的正常运营。
并无意外，京汉股份在易主后不久，便迎来了高层换血，中国奥园班底悉数进驻。2020年7月15日，京汉股份披露，公司已选举马军为新一任董事长，蒋南为董事会秘书，申司昀为公司总裁，林斌为公司财务总监、财务负责人。
其中，马军为中国奥园执行董事、营运总裁；申司昀、蒋南和林斌则分别曾任奥园集团（韶关）有限公司总经理、中国奥园品牌总经理助理、奥园集团（广东）有限公司财务中心副总经理。
按照奥园方面的表态，收购京汉股份是基于其地产业务的相关考虑。“我们一直以收并购拓展土地为主，因此长期对国内拥有优质项目或丰富土地储备的公司进行跟踪”。
京汉股份的地产业务重点分布在华北及西南，共有18个项目。其中，北京、廊坊、香河、通辽、天津等项目以住宅为主；张家界、雄安周边、太原、南京、重庆等地项目以产业综合体为主，总可售建筑面积约124万平方米。
京汉股份的土储以北京及环京最为突出，市场猜测认为，这对于奥园而言正中下怀。毕竟，过往十余年里，奥园曾先后收购“烂尾楼”长安8号、奥园二环广场及奥园·北京源墅等项目，从未掩饰对于京城的渴望。
不过，让市场万万没有想到的是，郭梓文此次收购京汉股份意不在“进京”，而在医美行业。2020年10月，京汉股份更名为“奥园美谷”。随后在11月的品牌焕新发布会中，奥园美谷再次明确了“从绿纤新材料出发，进军美丽健康产业”的战略方向。
处于“生长期”的医美行业前景广阔。据兴业证券测算，2021年至2025年，我国的医美行业的市场规模将由1930亿元增至4224亿元，5年复合增速为22.60%；2030年，该规模将达到9102亿元，10年复合增速为19.56%。
进军医美行业，是中国奥园全面接管京汉股份后作出的最大也是最受关注的变革。不过，在外界看来，京汉股份此前在医美行业并无积淀，要在短时间内打开医美市场，并站稳脚跟，实属不易，来自奥园健康（03662.HK）的帮助必不可少。
换壳与腾挪
奥园健康是郭梓文布局医美健康产业的第一个平台。
作为奥园旗下的另一上市平台，奥园健康以商业运营、物业管理为基础，重点打造医美、康养、中医等业务为主的大健康产业。2018年时，奥园健康与韩国奥拉克医疗美容集团海外公司联合创立医美品牌“奥若拉”，较早进行了医美布局。
随后在2019年，奥园健康开业三家医疗美容诊所，提供护肤、微整及整形手术服务。是年12月，奥园健康还以8200万元对价竞得了上海“东方美谷”产业园区内奉贤地块，并引入母公司中国奥园，共同开发“东方美谷”项目。
进入2020年，奥园健康将目光瞄准拥有三十多年发展史的浙江省最大医美医院连锁集团连天美，并于3月份完成收购其5%股权。9月，奥园健康对外称拟以6.91亿元继续收购连天美55%股权，以完成医美布局的“关键拼图”，但该收购计划在年底宣告终止。
从关键动作上来看，近几年，奥园健康在医美业务上投入的精力并不算少。但截至2020年中期，奥园健康仅开设了三家医美诊所、两家中医中心及一家心肺康养训练营，成效不大。
从业绩贡献上来看，2018年至2020年中期，奥园健康的营收分别为6.1亿元、9亿元及5.47亿元。其中，来自物业管理服务的营收占比为73.24%、71.76%、75.38%，包含医美在内的大健康业务贡献有限。
这也让郭梓文动了“换平台”的心思——逐步将医美健康从奥园健康转移至奥园美谷。
这一点，从奥园健康及奥园美谷的人事变动上可见一斑。2020年10月，原任奥园健康高级副总裁的徐巍，调往奥园美谷担任执行总裁，负责奥园美谷的医美业务。
作为医美行业的“老人”，徐巍曾任伊美尔医疗北京医院院长、董事总经理，高特佳大健康产业基金执行合伙人，拥有逾 16 年大健康产业医疗医院管理经验。在医美市场的收并购和投资领域，徐巍也有深入涉猎。
与此同时，奥园健康还在积极退出与奥园美谷有重合的医美业务。2020年12月底，奥园健康在收购博安物业的公告中表示，为精简业务重心及反映公司的策略方向，奥园健康决定不再从事医美业务，在巩固物业管理服务、商业运营服务、其他大健康业务的基础上，逐步退出该项业务。
2021年1月17日，奥园健康换帅，原集团总裁苏波调任执行总裁，加盟奥园健康仅半年的郑炜获委任为总裁。苏波出身于医院、被称为“苏院长”；郑炜出身于百度，拥有技术研发、营运管理及互联网通信背景。这一人事变动，也被解读为“奥园健康战略部署重心的转移”。这意味着，奥园健康正在回归“主流”，专注于物业管理服务及商业运营服务。
焦点财经发现，继承了中国奥园的“收并购”基因，奥园医美也拾起这把规模提速的“利器”。按照奥园美谷的表态，“考虑到自建形式周期较长，奥园美谷将通过收并购的方式在下游医美机构、上游医美原材料端快速占领市场，进而向中游医美科技端发力，其中医疗机构的收并购和投后管理工作由徐巍负责”。
意向收购的医美标的主要在集中在环渤海、华东和华南经济圈。对于此前多次被投资者问及的地产业务，奥园美谷表示，“在存量地产项目上已做系统性考虑和安排”。
业内评论认为，上述一系列操作表明，中国奥园或有意将医美业务的资源投入全部集中于奥园美谷，奥园健康则以物业管理、资产运营等“轻资产”业务为重，旗下三家上市平台之间的同业竞争问题也将迎刃而解。
不过，医美行业虽然前景广阔，但从奥园美谷2020年的业绩表现来看，其能否在这条赛道上实现弯道超车，还有待市场检验。
