龙湖五月关键词:销售823亿、百亿补仓与抢占城市服务赛道

2020-06-10      来源:红安房地产   浏览次数:20

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对于房地产公司来说,每个月的开始是& ldquo月度考试。当结果公布时,随着通知的发布,一些人的情绪随着这些起伏波动。

在众多候选人中,龙湖可能是一个感情复杂的人。

6月9日下午,龙湖集团控股有限公司发布了2020年5月未经审计的经营数据。数据显示,截至2020年5月底,龙湖集团实现合同销售总额823.2亿元,合同销售面积485万平方米,同比分别下降2.22%和7.65%。

受疫情影响,龙湖集团的累计销售额仍有一定下降,但龙湖的销售排名有所上升。在意见指数公布的2020年1月至5月中国房地产企业销售百强排行榜中,龙湖集团排名第八,与4月份的销售排名相同,但比去年同期上升了两个位置。

据报道,龙湖将在2020年把半年度目标定为1000亿元,年度目标定为2600亿元。根据这一计算,该公司预计今年上半年完成1000亿元的销售额。此外,截至去年5月,龙湖集团已完成31.66%的年度目标。为了成功实现年度目标,龙湖在未来几个月的月平均销售额将需要达到253.53亿元。

龙湖集团管理层对实现销售目标充满信心。在上一次中期业绩会议上,龙湖首席执行官邵表示,2020年龙湖可销售4100亿元,同比增长12%,年目标可在降解率达到63%时实现。

数据来源:公司公告、意见索引整理

月销售额方面,仅5月份,龙湖就实现合同销售额221.1亿元,合同销售面积129万平方米,同比分别增长9.95%和5.82%。

具体来说,仅在5月份,长三角地区的销售额就达到了70亿元,位居其后的是西部地区的57.1亿元、渤海地区的56.8亿元、华南地区的28.8亿元和华中地区的8.4亿元。

与2020年前两个月相比,龙湖的销售增长率由负变正,但从环比来看,公司的销售情况与4月相比有所放缓。

龙湖的节奏类似于房地产的整体销售节奏。根据意见指数统计,5月份百强住宅企业销售额为9595.44亿元,略低于4月份的峰值,但这一数字远高于1月和2月。

对此,一些分析人士表示,5月份房企取得了明显成效。许多住宅企业一个月的销售业绩远远超过去年同期。可以说,5月是房地产企业销售的真正恢复期。不过,该人士还提到,一些房屋销售企业的放缓可能与促销的速度和数量有关。

事实上,经过3月和4月的销售高峰后,住宅企业的冲刺状态发生了变化,这也可以看作是住宅企业为6月份的年中销售冲刺做准备。

& ldquo前期积累的购房需求逐渐释放,可以预计,未来几个月,房企的销量将出现明显反弹& rdquo上述分析师也提到了。

在销售复苏的同时,龙湖在商业和房地产方面也在加速发展。

据新媒体报道,龙湖集团5月份在青岛、武汉、杭州购买了7块土地,总用地面积34.5万平方米,土地金额127.15亿元。

资料来源:意见指数统计

在业绩发布会上,龙湖管理层表示,热点城市的地价一直在上涨,而且上涨速度非常快。该小组将交换频率的概率,并只采取的地方,可以达到目标。然而,随着全国各地土地供应的加速,最近的土地市场呈现出一种& ldquo报复性的龙湖的发展也积极参与其中。

据悉,上述7块地块中,有3块需要建设商业综合体,交易金额超过100亿元。其中,5月19日,龙湖联合青能以46.47亿元的总价格拿下位于武昌核心区的两块商住地块。这些地块要求投标人建造不少于280,000平方米的商业综合体,并且不少于215,000平方米归投标人所有。

一周后,龙湖在杭州以71.89亿元赢得了一片商业和住宅用地。该地块住宅建筑面积不超过21万平方米,占58.3%。商业部分必须建设35000平方米的五星级酒店、45000平方米的购物中心和65000平方米的办公楼。

对龙湖集团来说,2019年是商业地产开始丰收的一年。期间,龙湖新开10家购物中心,全国共39家,覆盖北京、上海、杭州等10个一线、二线城市,总建筑面积近377万平方米,总入住率98.5%。同期,商业租赁收入达到47.5亿元,同比增长32%。

2020年,龙湖似乎保持了同样的商业增长速度。

随着房地产市场逐渐触顶,房地产公司开始寻找新的增长空间。在非住宅业务转型期间,龙湖继续抢占新的地产跑道。

过去一个月,龙湖智能服务与黑龙江万瑞武、广东新达房地产、岳阳城陵矶凌钢运营管理有限公司签署合作协议,值得一提的是,在与城陵矶、岳阳的合作中,龙湖将再次以城陵矶新港为起点,探索城市服务的创新模式。

当时龙湖智能服务集团副总经理张春梅表示,此次合作将进一步拓宽龙湖智能服务在城市服务领域的业态渠道。

所谓的& ldquo城市服务。从本质上说,公共空间和公共资源是一个整体,由物业企业作为一个整体来管理,包括城市景点、城市市容和环境卫生、政府建筑、港口、工业园、学校、医院、高速公路等。

简言之,这是龙湖商业边界的又一次扩张,将住宅物业管理转向非住宅物业管理,将社区管理转向公共管理。

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