当第十九次全国代表大会提出租金与购买同时进行时，各派之间的长期租金纠纷开始了。2018年上半年，长期租赁市场蓬勃发展。在资本的推动下，所有进入者都表现出高调姿态。从房地产开始的开发商也纷纷加入进来。前30家住房企业基本上涉足了长期租赁。然而，在2018年下半年，随着长期租金暴雷和甲醛超标等负面消息的不断曝光，资本放缓，长期租金派系也开始保持低调。前30家住房企业似乎也在退出这一领域。
细微之处往往隐藏着某种趋势，这种细微的变化反映在住房企业2018年半年度报告和2018年年度业绩报告中。
贺勋房地产以凯瑞发布的2018年前30家住房企业为研究范围，比较这些住房企业在中期和全年业绩报告中的表现，并计算出“2018年前30家上市住房企业长期租赁业绩”清单，以此来看长期租赁公寓在住房企业战略中的地位和颜色变化。
1从财报看房企微妙态度贺勋房地产观察如下:
1.根据2018年中期报告，在前30家住房企业中，共有11家住房企业不同程度地提到了长期租赁行业的发展，即:碧桂园、万科、新城控股、华润、龙湖、世茂、招商、徐汇、郑融、元阳、雅居乐。
然而，仅仅半年后，根据2018年的年度业绩报告，两家住房企业已经不再提及长期租金:碧桂园和新城控股。
碧桂园(Country Garden)在2018年中期报告中表示:公司已经成立了一个长期租赁部门，准备在北上官格和深圳、武汉、厦门等一线和二线城市开展项目。正在建造的房间数量超过21 000间，购置的房间总数超过24 000间。预计今年将同时开放12个城市和46个项目，以确保供应。在2018年度业绩报告中，碧桂园没有提到长期租赁的扩张，只是提到了与中期业绩报告中相同的说法:针对中国城市化的不同阶段制定相应的投资组合，捕捉各种市场需求，如深化长期租赁业务的发展等。
对于新业务，碧桂园现在转向机器人和农业。
新城控股在2018年半年度报告中表示:根据公司战略发展需要，报告期内，公司住宅事业部成立了新的长期租赁公寓管理中心，创立了长期租赁品牌“新橙屋”(New Orange House)，规划了长期租赁公寓市场，积极探索和预留项目，希望为各类居民提供长期租赁解决方案，为人民的美好生活提供更好的服务。在2018年年度业绩报告中，没有提到长期租赁的发展。
当然，也有业务收缩的情况。比如万科的万村计划。“万村计划”是万科拓展租赁业务的主要方式之一。万科也在2018年半年度报告中解释了这一点。然而，万村计划在2018年度报告中“消失”。
对此，万科总裁朱九生在万科2018年业绩会议上表示，城中村改造计划的“问题”比我们想象的要复杂，这也显示了住宅企业在改造新业务方面的困难。
2.三家住房企业在半年度报告和年度报告中的表述基本不变，没有量化指标。他们分别是华润、世茂和郑融。
华润在半年度和全年业绩报告中表示，报告期内，集团重点关注城市升级、消费升级和产业升级，进一步深化2+X商业模式，推动杨康房地产、长期租赁公寓、工业基金、工业城镇、文化体育等业务创新发展，继续向综合性城市投资、开发和运营转型。
世茂在半年度报告和年度业绩报告中仅提及长期租赁融资信息:集团先后推出资产支持型证券，这在中国尚属首例。首先，本集团于2018年7月至12月在上海证券交易所成功发行“世茂华能开源房屋租赁信托受益资产证券化”。这是中国首个单一资产支持型证券，显示了集团探索融资创新的热情。资产支持证券的期限为20年，利率为5.6%。总规模10亿元，发行9亿元。
郑融集团在半年度报告和年度报告中都表示，已经推出了长期租赁品牌“荣宇”，但没有扩大推出范围。
3.龙湖是销售额前30名房地产企业中唯一有收入贡献的房地产企业。
2018年上半年，龙湖长族品牌“冠宇”在16个城市开设了2万多家店铺。长期租赁收入占投资性房地产收入的7.5%。总入住率为97.0%。已开业的皇冠公寓总入住率为76.2%，其中开业6个月以上的项目平均入住率为90.1%。
2018年，长期租赁收入占投资性房地产收入的10.4%。关羽已开放53，000多间客房，总入住率为50.1%，其中70.2%为已开放3至6个月的项目，87.4%为已开放6个月以上的项目。
我不得不说龙湖在投资房地产、商业和公寓方面有很好的经营方式。
4.万科、招商局蛇口、徐汇、元阳、雅居乐在数量指标上有所扩张。
例如，远洋运输和雅高在2018年《中国日报》上只从战略角度提到了长期公寓。到2018年，已经有了量化指标。例如，万科、招商局蛇口和徐汇进一步改善了它们获得住房或项目的机会以及它们的开放规模。
2企业变低调、理性了？事实上，住房企业中期报告中的长期租赁业绩主要反映了2018年上半年及以后住房企业的长期租赁布局。2018年上半年之前的长期租赁仍然是一个热门趋势，这也表明，在优惠政策下，住房企业正跟随趋势布局，不想降低这一红利点。从2018年半年度报告中还可以看出，当时的住房企业的心态仍想在长期租赁公寓中“占一个洞”。
然而，尤其是由于2018年下半年长期租赁显示出从“风口”向“风险”转变的迹象，再加上转型困难和缺乏盈利模式，住房企业要么进展缓慢，要么退出。
富力地产董事长李思廉曾表示，长期租赁公寓盈利并非短期之事，因此富力暂时没有涉足长期租赁领域的系统性计划。"房地产是一个可以赚钱的行业，但赚钱并不容易。"
对于这种转变以及未来趋势，贺勋房地产也与内部人士进行了交流。
一家长期租赁运营商的内部人士告诉贺勋房地产，目前的环境不好，每个人都必须保持低调，但今年还不错。资本投入了大量资金，也保持低调。
另一位家长租房经营者高管表示，每个人都更理性，都在努力工作，长租房是一个好行业，必须更理性。同时，他表示，该行业的长期租金仍基本处于亏损阶段，因此不容易在财务报告中反映这一部分。
中国住房与经济合作协会主席、京辉智库首席经济学家胡景晖主要从四个方面进行了分析:
首先，事实证明，长期租赁公寓是住宅企业的装饰品，这相当于一种转型的花招。然而，转型并不容易，而且会付出代价，特别是当去年的长期租赁公寓爆炸事件接连发生，长期租赁成为企业的一个风险时，这样的热情将会降低，每个人都将回到专业从事房地产行业。只要开发业务有利可图，就有大量的土地储备，而且主要业务足以维持几年，开发商就没有这么大的紧迫感。只有当主营业务完成并需要转型时，住房企业才真正开始重视长期租赁公寓。
第二，企业转型不成功的原因表明，长期租赁并不容易。这是由房屋公司的基因决定的。房地产开发和长期租赁经营是两个基因和两个思想。这么多开发商都有酒店，难道他们不都被交给洲际酒店和香格里拉酒店来经营，自己成为大业主吗？这就像，马云一直想社交，但他的淘宝基因是待售的，这绝对不取决于马云花藤的社交平台微信，而马云花藤的微商永远也不会取决于马云的淘宝。
第三，整个长期租赁公寓行业现在在中央政府是热的，在地方政府是冷的。尽管中央政府颁布了许多政策，但地方政府很少颁布可以实施的细则。最后，当长期租赁的“金钱”观点看不到时，长期租赁经营的地方就没有足够的动力。
第四，企业必须为此付出代价。这就像分享自行车一样。在第一轮汹涌澎湃中，许多人肯定会死去。只有付出沉重的代价，第二轮才能够在冷静下来后回归理性。
如果你想长期租赁，你必须具备三种能力:第一，大规模经营，第二，精细管理，第三，二级转化能力。例如，您可以自由组合。这些平台不仅有房屋供应的入口和房屋租赁的出口，而且还有顾客和房屋供应之间的二次转换。没有二次转换，你几乎肯定会赔钱。即使大规模经营和精细管理也是微利。
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