介绍
“站在风中，猪可以飞，”小米雷军说，他的话已经在资本市场上广泛流传，并不断得到证实。为了在下半年房地产市场找到新的切入点和利润方向，在过去的一两年里，开发商一直在改变自己的角度，寻找借款机会。
为应对城市人口日益精细化和主题化的生活、生活和工作需求，长期公寓、养老公寓、联合办公和特色城镇已成为资本的新去处和热门趋势。虽然这四个风口来自不同的地方，去不同的地方，风速和风力也不同，但同样的是，在它们上面，已经有很多“等待风”的房地产企业。
“西风”:联合办公室
联合办公室(Joint office)，又称“共享办公室”，起源于美国硅谷，是真正的“外国产品”。巧合的是，它赶上了"双击"热潮，所以西风逐渐向东移动，逐渐成为气候。
可以说，联办是中国人“共享意识”的发起者，以下“共享自行车”、“共享雨伞”等热门灵感也是其指导下的变体。最直接的灵感来自开发者。利用这种新的“进入”概念，他们看到了重振低效旧资产的新机会，如被怀疑为“退出”的旧办公楼、地下空房间和场外交易
看起来非常漂亮
今年4月由全球企业房地产协会和戴德梁行联合进行的一项关于联合办公的调查结果显示，全球对联合办公空的需求正以年均10%-15%的速度增长。尽管美国目前仍拥有最大的联合办事处储备，但亚太地区正以惊人的速度缩小这一差距。仅去年一年，这家联合办公公司就在该地区租了500多万平方英尺/[/k0/的房间。
亚太区域也最接受联合办事处的概念。上述报告显示，该地区70%的受访者表示，联合办事处可以为他们提供探索增长机会的灵活性，而不受长期租约空的限制。
同时，在高品质写字楼租金飙升、各行业利润增长萎缩的背景下，对联合办公的需求不仅限于初创企业和小微企业。例如，汇丰银行在香港WeWork中心租用了300张桌子，节省了100万美元。
在环境、氛围、机遇和热度的支持下，蓬勃发展的联合办公不仅催生了专业的运营商，也使得开发商在资金充裕的地方蜂拥而至。
据不完全统计，前100家住房企业中有30%成立了自己的联合办公运营团队。在当前增量有限、库存过剩的市场形势下，它们在这一领域确实具有明显优势:
最重要的是有一个属于你自己的地方，在那里你可以进出。做得好的是利用闲置资源创造新的利润。如果做得不好，租金就不会有压力，因为租金是最大的成本。
其次，与许多财富有限的联合办公室企业家不同，财大气粗的房地产公司“有能力投资”和“有能力亏损”。在以短期内无法获得实际利益为特征的联合办公行业，他们有足够的筹码玩到底。
同时，大型房地产企业拥有更丰富的资源，可以提供更多的服务，从而吸引更多的企业家。SOHO中国的3Q和WeWorth的“花年”中，哪一个不是公司的负责人亲自在平台上大喊，向公司的员工保证他们会不遗余力地帮助他们？国内联合办公领域最著名的优科工作室的重要成功因素之一，肯定与创始人毛大庆的身份有关。到目前为止，他在万科的人脉和经验也在拓展优秀的客户车间项目，提高估值。
此外，联合办事处在房地产品牌的落地和商业项目的受欢迎程度方面发挥着非常直接的作用。例如，龙湖(Longhu)去年才以“一展空”进入这一领域，打算凭借自身的商业运营经验和优势，将联办、购物中心和上、下产业链嫁接成一个“转换器”，让在该地区落户的商家和企业的商贸双向流通。
很难咀嚼
但是，住房公司不是可以尽其所能共同合作吗？答案在于以下现实:
“联合办公室”是从英文原版“共同工作空间”的中文翻译而来。重点放在前缀“合作”(Co-)，意思是“合作”和“协作”，也就是联合办公的真正含义——一种由同一物理中不同公司之间的合作工作产生的新型社会关系空。然而，在中国的大多数联合办事处空才刚刚达到“分摊办公租赁费用”的初始功能阶段。他们中的许多人只是粉刷了房间，买了一批繁荣理念下的桌椅，希望成为“主要房东”。
也是因为这个领域被误解为“低门槛”。在过去的两三年里，国内的联合办公项目如雨后春笋般涌现。仲量联行的统计数据显示，从2015年1月至2016年6月底，全国各地已建成500多个空联合办事处。该字段的功能属性决定了其一线城市和1.5线城市的集群。根据高丽国际的监测，该公司预计，今年我们将在北京东四环和望京这两个高端企业密集区开设两个新办事处/[/k0/。在上海已经有七个项目的联合办公品牌裸心协会(Naked Heart Society)也将进入北京市场，在一年内至少开设一个项目。
供过于求的结果是可以想象的:业内几乎每个人，包括联合办公运营商自己，都指出，“两高”的周转率和前期投资，“两低”的入住率和租金收入考验了行业的生死。
甚至有许多企业也明白，仅仅收取租金很快将是不可持续的。然而，理论上，通往可持续衍生利润模式的道路甚至更加艰难。这种盈利模式包括租金收入+餐饮+增值服务+投资回报。通常，派驻企业收取的租金相对较低，主要依靠孵化团队产生的新技术的使用和风险团队后期的投资回报。然而，这种“打赌”往往是徒劳无益的。
走路很困难。
从理论上讲，使用共享经济的概念作为联合办公的起点来降低单位运营成本是很好的。
但是一个好的起点不一定会带来好的结果。
首先，许多联合办事处空的出现是政策红利下的“硬气”。没有形成系统的竞争力。一旦政策不再像现在这样宽松，这一部分可能会有生存的危险。
其次，短期内无法从企业家那里获得真正的利益，从而从服务中赚钱，这暂时是一个错误的命题。由于大多数选择联合办公空的公司都是初创企业，所以“活力”相对脆弱，“猝死”是在稍加疏忽后一夜之间发生的，那么服务的实现从哪里开始呢？同时，联合办事处空运营商本身不能依靠这些企业服务来建立核心竞争壁垒。因为所有具备企业服务能力的B2B企业都是B2B企业，B2B企业不能只为一个空提供这些基本服务，其中大部分将只使用联合办公空作为快速复制的产品渠道。这样，服务逐渐变得透明，资源缺乏唯一性。
第三，没有一家联合办公运营商敢说他找到了一个清晰的商业模式。然而，一些破产的不幸消息并不少见。联合办事处空之间的热气氛实际上是一场“资源革命”。对于以开发商为代表的资源所有者来说，他可能是一个自由端——如果他能盘活存量，但如果他不能，前期投入的大量改造成本和后期的处置方法就是另一个自由端。
事实上，客观地说，联办空的想象力远远不及房地产中介、优质公寓、商业地产、房地产金融等整个房地产外围消费服务领域的主要领域。虽然也有观点认为，联办空的热氛围将迫使商业地产开发商转型升级，至少目前看来还很遥远。然而，它提醒开发人员，他们需要新的思维方式来应对不断变化的时代。它的功能是不可否认的。
然而，尽管“联合办事处”在国内外仍处于起步阶段，但未来人才和公司从就业转向合作的确是一种趋势。专注于“协调”、“共享”、“舒适”、“创造性”和个人需求的“合作空间”也有其未来。然而，一位匿名机构观察员指出:
目前，我们国家的联合办公室出现了泡沫。在气泡破裂之前，操作员需要找到正确的着陆位置。如果他继续随波逐流，他很可能会支离破碎。也不要一直盲目崇拜我们的工作。许多成功是无法复制的，但你仍然必须找到自己的路。
相关阅读< >;
中国住宅市场观察|中国住宅市场的四大趋势(1)“南风”:中国住宅市场观察的长租公寓|中国住宅市场的四大趋势(2)“东风”:特色小镇
「新塘新世界花园」
