「69秀社区」何云飞:未来3-5年将迎行业大洗牌,保集剑指“双千亿”

2019-09-25      来源:红安房地产   浏览次数:18

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「69秀社区」

凭借过去一年的优异表现,中国房地产网新闻宝鸡控股集团在中国房地产协会和上海益州房地产研究院中国房地产评估中心发布的最新《2018年中国房地产开发企业500强评价》排行榜中名列第90位,并荣获2018年中国房地产开发企业发展潜力十大荣誉。

宝鸡控股集团作为一个集房地产复合开发、大众健康、文化旅游、智能科技、国际贸易、金融投资和职业教育为一体的多元化全球产业投资集团,近年来多次跻身中国房地产开发企业百强。

宝鸡控股集团副总裁何云菲

这样一个快速发展的企业也为未来设定了一个小目标,即实现“数千亿的销售额,数千亿的市场价值”。宝鸡控股集团副总裁何云菲在2018年中国500强房地产评估大会上对钟芳网(微信公众号:王中方)表示,宝鸡将坚定不移地确定方向,专注于2018年的发展目标。而做好充分积累,给宝鸡房地产业带来的变化是千载难逢的机遇。

“一体两翼”战略,以人为本,促进发展

在何云菲看来,2018年是小市场年和小融资年,但这将是并购的好时机。宝鸡应在瞬息万变的市场竞争中增强战争意识,准确快速,在逆境中实现突破和超越。

保障集实施“一体两翼+金融助推”我们的发展战略是以房地产业、卫生、文化旅游产业和智能科技产业为两翼,产城结合,产融结合。重点关注三个海湾(广东、香港、澳门、杭州湾、通州湾)和三个海湾(沿海、滨江、京沪线)的布局,通过轻资产融资带动产业资源集中协调,实现弯道超车,确保1000亿销售额和1000亿市值目标。

与此同时,人才也是企业最重要的战略资源,也是一项历时三年的1000亿美元战略成败的关键决定因素。他云菲说宝鸡重塑了企业文化,把人放在发展的首位。以“谈目标、讲效益、讲价值”的“三重”文化,倡导“高效、快捷、务实、开放”的新氛围。注重创新激励机制,按照“平台、伙伴”的资本市场规则和要求,公司将继续激发活力。颠覆过去机械僵化的考核和激励机制,将企业目标、企业目标和个人目标相结合,优化激励体系,点燃团队热情。创新体制机制,合作谋求共同发展。

趋势已经确定,模式还不确定。

对于房地产市场的现状,何云菲认为,趋势已经确定,住宅开发已经达到行业高峰高区间。作为百强住宅企业之一,只有两种方式。一是继续扩大住宅开发,二是去国有化,寻找未来企业持续增长的盘子和蛋糕。

从行业格局来看,何云菲表示,未来的市场格局已经改变,房地产市场不再轻松。他认为当前百强名单的座位表不是未来百强住宅企业的座位表。

何云菲告诉中国住房网,未来3到5年可能是中国住房企业最激烈、最彻底的重组。房地产调控、市场场景重组和产业整合将加速住宅企业的分化和分层。与此同时,住房企业的数量将从1万多家迅速减少到几千家。房地产企业的核心竞争力已经从能够通过关系、增加杠杆和勇气脱颖而出转变为能够通过专业精神、能力和组织才能脱颖而出。

它认为,未来3至5年的房地产格局可能是一个结构性机遇。房地产的整体规模将不再快速增长。住房企业要么迅速扩张,要么成为区域市场或细分市场的领导者。从总体环境来看,何云菲认为,随着越来越多的住宅企业进入1000亿级,房地产寡头时代可能会比大家想象的来得更快。

这是最好的时候,也是最糟糕的时候。

面对近年来房地产行业出现的黑马,何云菲认为,这是黑马快速成长的最佳时机。然而,这也是最糟糕的时候。跟不上它的企业会很快消亡。

事实上,刚刚过去的2017年是不寻常的一年。世界经济复杂多变,中国经济稳步发展。房地产取决于城市。“租购并举”的长效机制加速落地,龙头住宅企业加速领先,中小住宅企业分化,产业格局面临巨大变化。

作为中国百强住宅企业的一员,宝鸡在2017年积极应对瞬息万变的市场竞争,并利用这一形势在发展理念、模式创新和经营绩效方面取得突破性进展。

2017年,宝鸡努力打造了“扩张年”的新丰碑。专注于三、四线城市和核心四线城市的优质资源,取得了良好的成绩,在武夷镇、常德镇、腾冲鲁文、宁波棚改合作等众多收藏中获得了第一名。这是上饶和扬中的首例。同时,他们有勇气在贸易结构、融资和合作模式上进行创新,成为行业创新的优秀实践者。

2017年,宝鸡努力开创“重大经营”新局面。定义了战略运营基准和整改、公司运营实现净资产收益率和内部收益率目标以及项目运营6910的新模式。发展速度逐渐加快。2017年下半年进入市场的项目将在从征地到开业的6个月内得到控制。集团注重目标,协调更有效,战略思维更强。

2017年,宝鸡的创新实践揭开了“集聚产业”的新篇章。这种转变不会改变为“创造优质生活”。以城市产业转型升级为使命,规划健康、智能的科技、文化、体育、职业教育,致力于产业资源的整合与运营,为宝鸡生产与城市一体化、复合发展奠定坚实基础。"宝鸡鹅脂谷、宝鸡杨胜谷、宝鸡幸福生活乐园”三大产品互补发展模式已经确立,产业与房地产开发合作的资源型产业生态圈初步形成。

葛菊:百强住宅企业的新征程

在瞬息万变的市场竞争中,宝鸡将增强战争意识,准确快速,在逆境中实现突破和超越。

“目标更大,让我们分享”是新时期管理的新理念。宝鸡高度重视“创新、合作、共赢”的企业文化。要消除甲、乙双方,只需要合作伙伴。它还积极推广“大桶”理论,即强化自己的长板,与外部长板连接,使其成为更大的桶。搭建一个平台和伙伴关系,真正让大家同心协力,共同奔向目标。

目前,在国内外的共同努力下,宝鸡已经聚集了“大健康产业战略联盟”、“智能科技产业联盟”、“鲁文体育产业战略联盟”、“职业教育联盟”、“全球大数据投资邀请联盟”、“知识产权资源联盟”等数百项全球顶级产业资源。宝鸡金融业绩突出,土地储备充足,市场声誉好,区域布局迅速,在“中国房地产开发企业发展潜力”中跃居第九位。

未来,宝鸡将继续以“创造优质生活”为使命,推动集团向高水平、高质量发展。为社会提供更好的产品和服务,为实现人们对美好生活的向往做出贡献。

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