万科因为两次约会而成为头条新闻。
首先，让我们简要回顾一下万科的人事调整:
1.万科高级副总裁张基温不再是南方地区集团的领导者，而是负责梅沙教育部门。
2.万科执行副总裁孙嘉成为南方区域集团的新老板，也成为万科高级副总裁。他不再担任万科执行副总裁兼财务官。
显然，前者已经从地区领导转移到新的万科业务部。后者从该团体转移到前线，成为地区领袖。
在媒体报道中，张基温是万科四大区中的第一个，是在新业务中最活跃、尝试最多的。然而，在过去的2018年，张基温负责的南部地区不仅受到新业务“万村计划(万村计划)”问题的困扰，还失去了在主要业务地区的最高地位，从2017年的第一位跌至2018年的倒数第二位，然后在2019年第一季度从倒数第一位跌至第一位。
这导致人们想象职业经理人最终可能成为新企业中反复试验的受害者。
从万科的人事调整看整个行业，职业经理人在为住宅企业寻找新的增长点的过程中，似乎成了“薛定谔的猫”。结果充满了不确定性，他们最终知道了自己的命运。
职业经理人:新企业的死亡之吻？
从万科的人事调整来看，90度解读揭示了两个不可忽视的信息点:
首先，这两个老板，在调整前后，虽然他们仍然是不同行业的“老板”，但实际上他们的含金量已经发生了质的变化。跨境暗降，重量更轻；一个人被赋予一项重要的任务，重量就会变得更重。
其次，在主要房地产和新业务之间的平衡中，这种平衡仍然倾向于重几倍。无论探索了多少新业务，当他们回到业绩的标准时，最终都会面临被动的告别。
据媒体报道，张基温是万科四大区的负责人。他探索了最新的业务，尝试了最多，花费了最多的精力。从“章鱼战略”到“万村计划”，张基温确实花了很多时间和精力探索新的业务。
但是结果如何呢？
章鱼策略长期以来一直保持沉默。万村计划遭到了公众舆论对“提高城市村庄租金”的谴责。后来，有报道称万村计划暂停新住房的签约。
《2018年年度报告》也没有提到万村计划。万科2018年业绩会议的回应是，“万村计划面临的问题比预期的更复杂”，这也说明了新业务转型的难度。
南部地区的新业务受阻，主营业务房地产表现不尽如人意。根据万科2017年至2019年第一季度的业绩报告，在2017年四大地区中排名第一的南部地区，在2018年从底部下滑至第二，在2019年从底部下滑至最后。
余良还不止一次强调了“房地产主业”的重要性和严肃性:未来支持所有新业务的现金流将主要来自开发业务。未来相当一段时间内，集团的有序发展将依赖核心业务。万科500强的保持也取决于发展业务。
我们不能武断地断定张基温是由于表现不佳而被调离该区的。然而，不可否认的事实是，无论你的精力在万科的主要房地产业务和新业务之间分配了多少比例，万科首先需要保护房地产，然后是新业务，并区分主次冲突。
职业经理人和薛定谔的猫
事实上，寻找房地产以外的第二个增长点是所有转型中的住房企业正在进行的事情。尤其是毕万恒榕头公司，已经达到一定的规模，态度更加迫切和强硬。
然而，你必须承认房地产行业有很强的吸收资金的能力。在经历了前几年的转型试错之后，房地产行业的哥们们开始重新审视他们之前的转型行动。
万科·余良说:如果房地产生意赚这么多钱，你能找到比它赚得更多的生意吗？每个人都不应该期望过高。
融创集团孙宏斌表示:房地产是最好的。
恒大徐家印表示:恒大过去曾涉足粮油、乳品、矿泉水等行业，但年销售额只有几十亿，与公司数千亿的年销售额完全不符。
然而，在股票时代，发展是不可持续的。在“生活”危机感的驱动下，转型是必然趋势。90度统计中的一个数字是，从2014年到2018年，前100家住房企业的周转率为32%。这显示了淘汰赛的激烈程度。
余良推荐的《尺度》(Scale)一书中给出的解释是，许多公司在初创阶段被一系列创新思维所主导，因为它们必须努力优化自己在市场中的地位。然而，随着规模的增长和变得越来越稳定，公司的产品开发空将变得越来越窄。同时，他们必须建立复杂的行政组织和管理组织。
因此，经过初步探索和反复试验，2018年是住宅企业的转折点。在2018年的业绩会议上，他们集体宣布了既定的转型方向。
从转型路径来看，它基本上是一个规模无法与房地产的赚钱能力相提并论，但需求巨大或主营业务功能互补的发展方向，是仅次于房地产的“第二大”。例如，碧桂园的农业和机器人，恒大的文化娱乐活动和文化活动都是健康的。
近日，碧桂园集团总部及其帮助的贫困村进行了90度访问，碧桂园的社区生活服务品牌凤凰被选中并分布在各地，成为服务集团员工、小区业主和帮助对象的辅助平台。
然而，自2018年业绩会议以来，当房地产主管官员宣布转型方向时，一个明显的变化是，企业已经开始推广人才匹配的人事调整行动。为了降低成本，输血基本上是由原来的内部团队进行的。例如，恒大地产团队转向新业务，融创文化集团管理层发生变化，万科内部人员这次也发生了变化。
然而，在强有力的行动下，职业经理人可能会有一个新的压力圈:容错时间和成本有限，新业务需要结果，主要业务绩效不能下降。不小心，职业经理人的命运在以结果为导向的主要业绩衡量标准上发生了变化。
因此，在探索过程中，职业经理人的结果将陷入“薛定谔猫”的困境，风险与机遇并存，结果充满不确定性。
职业经理人在工作场所的终极趋势
变数随时都会出现，最终的问题是职业经理人在工作场所的命运。
以张基温万科人事调整为例，职业经理人的趋势可能有两个结果:
首先，它继续在新岗位上闪耀，拓展新业务，努力取得成就，但不排除因被动调整而主动提出中途辞职的可能性。
第二，在结果导向的衡量标准下，如果新业务没有真正的成就，甚至拖累了主要的房地产业务，最终可能会被迫离开公司，甚至负责的新业务也会被切断。
万科此前的容忍期是三年。“如果经过3年的探索，我们还没有找到一个成熟的商业模式，我们应该暂停业务，因为我们不知道如何继续。”余良曾经说过。
因此，另一个衍生的问题是，明星职业经理人离职后会去哪里？
根据需求就是市场的原则，在正常情况下，这些明星职业经理人的趋势是加入充满活力的中小住宅企业。只有当职业经理人精力充沛时，他们才能发挥作用空。然而，由于迫切需要，这些企业往往提供有吸引力的工资条件。
从明星职业经理人近期的转移特点来看，有几家已经进入了小型住宅企业。例如，中南地产前副总裁罗俊、泰和地产前助理总裁王峰加盟大发地产，前徐汇首席财务官尤斯卡莱特加盟中梁，荣信前副总裁林凌俊加盟钟君。
从需求方面来看，无论是内部管理的规范化还是外部企业的意识水平，中小住宅企业都迫切需要明星住宅企业职业经理人的主导作用。
例如，碧桂园卸任后加盟阳光城担任执行副总裁的吴建斌坦言，当他第一次来到阳光城时，公司的内部管理有了很大的改善空包括财务制度、法律制度、人力资源制度和运营制度。
然而，中小型住宅企业向这些职业经理人伸出橄榄枝并不是没有意义的，回报条件是“取得成就”。如果你没有得到结果，你不会在新雇主那里呆太久。
然而，如果一个人再次离开一个小规模的住房企业，职业经理人未来的工作场所空也将进一步缩小，或者创业之路将会走上正轨。
例如，最近从泰和辞职的副总经理张锦源，从最初的万科，到华夏幸福，到泰和，到现在谣传已经加入的天润地产，张锦源的简历路径在他服务的企业规模上确实“越来越小”。
虽然小公司的数量增加了空，但小公司在资源有限、集中度较高的今天实际上更难生存。因此，如果一个小企业遇到瓶颈期，未来的职业生涯空将变得越来越窄。因此，张锦源未来走向“自力更生”的道路不会被排除在外。
万科的张基温，还是同样的发展轨迹！
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